帝国理工学院孵化器开放空间内一支大学生团队正在互联网创业。

  与许多海外名校一样,帝国理工学院并没有所谓大门蛙蛙棋牌乐园。在伦敦西区的会展路上,正对着通常意义上的帝国理工主入口,有一排古典风格的白色建筑。其中的王子门52号,就是帝国理工创新中心。

  在国人眼中,这无非就是校园边上高校技术转移办公室之类的机构,与大学科技处分管业务相似。事实上,帝国理工创新中心也的确脱胎于学校的技术转化办公室,1986年才成立; 不过在2006年,它已在伦敦上市,全称是帝国创新集团公司。对于这个身价数亿英镑蛙蛙棋牌乐园的公司,它的母校目前只占20%股权,其余股东达10家以上。

  记者日前实地探访了这家完全企业化运作的创新中心,看看英国高等院校的科技成果转化如何走出体制之外,走通最后一公里,拥抱大资本与大市场。

  55人让550项专利变现

  作为百年学府,帝国理工学院相对于牛津、剑桥等拥有数百年历史的大学虽还年轻,却已跻蛙蛙棋牌乐园身英国最重要的四五所大学之一,也是习近平主席今年10月访英的首访高校。学院成立于1907年,全名帝国科学、技术和医学学院,现有全日制学生1.3万人,教授队伍达3000人。

  大批教授每年带来约550项具有商业价值的专利,那么,对应的技术转化机构该有多大规模?答案是55人。根据协议,帝国理工创新中心到2020年前拥有对全校无抵押知识产权的独家经营权。这幢小楼里,包括前台人员在内只有55人。我们当中,没有任何校内教授。技术转化经理托尼希克森告诉记者,他本人从没有高校工作经历,与这里的绝大多数经理人一样,拥有的都是商业市场经验。没有从科研工作转行而来的技术转化人员,也就意味着这里并没有所谓高校编制内的教职人员。

  但希克森等人与教授们关系密切:从寻找有价值的知识产权,到为这一知识产权制定战略,并且通过外聘顾问进一步确认其存在发展为产品的属性,直至专利授权使用,成功在资本市场上变现双方分工明确,谁管好学术,谁负责市场,并且互为合作伙伴。根据知识产权政策,如果转化成功甚至创立公司,他们可代表学校与教授各自分享50%的投资收益和授权收入,包括持有项目公司的半数股份。

  事实上,帝国理工创新中心最早的启动资金确实来自帝国理工学院,约2000万镑。随后,他们小心、多元且持续地投入各种专利项目通常初始阶段的投资第一次只给2.5万镑,但可能覆盖多达20个项目;进入A轮投资阶段,20个项目大约只剩下8个,而投资额度扩大到100万镑以上;随后的投资轮,再把目标集中于4个项目,投资额放到500万镑以上。这样的选择性投资,尽管存在固有的失败率,但回报将大过损失。

(作者:蛙蛙棋牌乐园)

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